แผนกลยุทธ์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมป่าไม้ จำกัด
ปี พ.ศ. 2548 - 2551

1. วิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)

    สหกรณ์ออมทรัพย์กรมป่าไม้ จำกัด ได้กำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรในแผนแม่บทไว้ว่า

วิสัยทัศน์
     
    เป็นองค์กรการเงินที่มั่นคง บริการอย่างมีมาตรฐาน เอื้ออาทรต่อสมาชิกและสังคม

เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าว สหกรณ์ออมทรัพย์กรมป่าไม้ จำกัด จึงได้กำหนดพันธกิจหลัก 5 ประการไว้ ดังนี้

พันธกิจ
พันธกิจที่ 1 ระดมเงินออมเพื่อนำมาบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
พันธกิจที่ 2 จัดบริการทางการเงินให้สอดคล้องกับความต้องการของสมาชิกและความสามารถของสหกรณ์
พันธกิจที่ 3 จัดสวัสดิการและบริการอื่นที่เป็นประโยชน์แก่สมาชิกและสังคม
พันธกิจที่ 4 ปรับปรุง พัฒนาระบบการบริหารจัดการให้มีความทันสมัย เหมาะสม และสามารถสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่สมาชิกและสหกรณ์
พันธกิจที่ 5 เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิก


2. วัตถุประสงค์ (Objective)

    สำหรับพันธกิจของ สอ.ปม. มีทั้งหมด 20 วัตถุประสงค์

พันธกิจที่ 1 ระดมเงินออมเพื่อนำมาบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
1. สมาชิกและสมาชิกสมทบฝากเงินเพิ่มขึ้น
2. สามารถกำหนดผลตอบแทนเงินออมสูงกว่าสถาบันการเงินอื่น ๆ
3. มีระบบการบริหารการเงินการลงทุนที่มีความมั่นคงและให้ผลตอบแทนสูง

พันธกิจที่ 2  จัดบริการทางการเงินให้สอดคล้องกับความต้องการของสมาชิกและความสามารถ                
                      ของสหกรณ์
1. เปิดให้บริการทางการเงินแก่สมาชิกที่ครบวงจร
2. มีการกำหนดเงื่อนไขการให้เงินกู้เพื่อให้สมาชิกใช้เงินกู้ตามวัตถุประสงค์
3. สามารถกำหนดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ต่ำกว่าสถาบันการเงินอื่น ๆ
4. มีการจัดหาเงินทุนเพื่อเสริมสภาพคล่องให้เพียงพอในการบริการทางการเงิน

พันธกิจที่ 3 จัดสวัสดิการและบริการอื่นที่เป็นประโยชน์แก่สมาชิกและสังคม
1. เพิ่มจำนวนเงินการให้สวัสดิการสมาชิกที่มีอยู่และเพิ่มสวัสดิการประเภทใหม่ ๆ
2. สนับสนุนกิจกรรมส่งเสริมสมาชิกและเพื่อสังคม
3. มีส่วนร่วมในการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น

พันธกิจที่ 4  ปรับปรุงพัฒนาระบบการบริหารจัดการให้มีความทันสมัย เหมาะสม                      
                     และสามารถสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่สมาชิกและสหกรณ์
1. การพัฒนาโครงสร้างองค์กรและระบบบริหารบุคคล
2. การนำเทคโนโลยีที่เหมาะสมมาประยุกต์เพื่อบริการที่สะดวก รวดเร็ว ประหยัด และปลอดภัย
3. มีการพัฒนาการกำหนดเวลามาตรฐาน การให้บริการทุกประเภท
4. การเพิ่มพูนทักษะความรู้ความสามารถแก่กรรมการ เจ้าหน้าที่ และสมาชิก
5. การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับเจ้าหน้าที่
6. เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการตรวจสอบ

พันธกิจที่ 5 เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิก
1. การให้ความรู้ ข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับกับสหกรณ์ที่ทันสมัยแก่สมาชิก
2. การส่งเสริมกิจกรรมผู้แทนสมาชิกและกลุ่มสมาชิกให้มีความเข้มแข็ง
3. มีการพัฒนาระบบบริการสมาชิกสัมพันธ์
4. มีการพัฒนาบริการและธุรกิจเสริม


3. กลยุทธ์ (Strategy)

กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาบริการให้มีความหลากหลายและมีมาตรฐาน
กลยุทธ์ที่ 3 เป็นแหล่งกลางการออม และการกู้ยืมของสมาชิก
กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนาระบบการให้สวัสดิการสมาชิกและบริการสังคม
กลยุทธ์ที่ 5 พัฒนาเครือข่ายกลุ่มสมาชิกและผู้แทนสมาชิกให้เข้มแข็ง
กลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมขบวนการสหกรณ์ออมทรัพย์ให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น


4. แผนงานโครงการ (Tactic Plan)

สำหรับกลยุทธ์ของสหกรณ์มีทั้งหมด 33 แผนงานโครงการ

กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาสหกรณ์ ให้มีความเข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ
1. แผนงานโครงการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
2. แผนงานโครงการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหาร
3. แผนงานโครงการพัฒนาระบบการบริหารบุคลากร
4. แผนงานโครงการการบริหารการจัดเก็บเอกสารสหกรณ์
5. แผนงานโครงการขยายธุรกิจอื่นโดยร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ
6. แผนงานโครงการฝึกอบรมสัมมนากรรมการ และเจ้าหน้าที่
7. แผนงานโครงการพัฒนาขีดความสามารถในการจัดการเงินลงทุนของสหกรณ์

กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาบริการให้มีความหลากหลายและมีมาตรฐาน
1. แผนงานโครงการสหกรณ์ ATM
2. แผนงานโครงการการให้บริการเงินฝากและชำระเงินผ่านเครือข่ายสถาบันการเงินต่าง ๆ
3. แผนงานโครงการการให้บริการระบบ E – Coop
4. แผนงานโครงการพัฒนาบริการและธุรกิจเสริมของสหกรณ์ (พ.ร.บ.รถยนต์ , น้ำ , ไฟ , จองตั๋ว)
5. แผนงานโครงการพัฒนาระบบบริการสมาชิกสัมพันธ์ (Call Center)
6. แผนงานโครงการพัฒนาระบบสหกรณ์ทางโทรศัพท์

กลยุทธ์ที่ 3 เป็นแหล่งกลางการออม และการกู้ยืมของสมาชิก
1. แผนงานโครงการครอบครัวออมทรัพย์
2. แผนงานโครงการเงินฝากลูกจ้างชั่วคราว
3. แผนงานโครงการบัญชีเงินฝากออมทรัพย์อเนกประสงค์
4. แผนงานโครงการเศรษฐีเงินล้าน (ออมหุ้นคู่เงินฝาก)
5. แผนงานโครงการการให้บริการเงินกู้ตามวัตถุประสงค์

กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนาระบบการให้สวัสดิการสมาชิกและบริการสังคม
1. แผนงานโครงการพัฒนาระบบสวัสดิการสมาชิก
2. แผนงานโครงการอาชีพเสริมเพิ่มรายได้
3. แผนงานโครงการสุขภาพดีถ้วนหน้า (ส่งเสริมสุขภาพสมาชิก)
4. แผนงานโครงการค่ายเยาวชนเพื่อการอนุรักษ์ทรัพยากรป่าไม้
5. แผนงานโครงการสหกรณ์เพื่อชุมชน
6. แผนงานโครงการช่วยเหลือสมาชิกที่มีปัญหาทางการเงิน

กลยุทธ์ที่ 5 พัฒนาเครือข่ายกลุ่มสมาชิกและผู้แทนสมาชิกให้เข้มแข็ง
1. แผนงานโครงการกิจกรรมกลุ่มสมาชิก
2. แผนงานโครงการสำนักงานสหกรณ์เคลื่อนที่
3. แผนงานโครงการสัมมนาผู้แทนสมาชิก
4. แผนงานโครงการวารสารสหกรณ์ป่าไม้รายเดือน
5. แผนงานโครงการเสริมสร้างความสัมพันธ์สมาชิกกลุ่มเกษียณอายุราชการ

กลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมขบวนการสหกรณ์ออมทรัพย์ให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น
1. แผนงานโครงการการมีส่วนร่วมพัฒนาระบบสหกรณ์
2. แผนงานโครงการทวิภาคี สอ.ปม. และสหกรณ์อื่น
3. แผนงานโครงการส่งเสริมและเผยแพร่อุดมการณ์สหกรณ์สู่สังคม
4. แผนงานโครงการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีสารสนเทศระหว่างสหกรณ์

รายละเอียดอื่น ๆ ของแผนกลยุทธ์สหกรณ์ ( รูปแบบ PFD)

 วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ แผนงานโครงการ
 Balanced Scorecard - BSC

 Key Performance Indicator - KPI ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของสหกรณ์
  สูตรดัชนีชี้วัดความสำเร็จของสหกรณ์